第1部 プロジェクトの基本的な概念（Hop への扉）
1章　プロジェクトの基本用語の理解
1.1　プロジェクトとは
1.2　マネジメントとは
1.3　プロジェクトマネジメントとは
1.4　プログラムとは
　1 章の演習課題

2 章　プロジェクトマネジメントの歴史的背景とその発展
2.1　プロジェクトマネジメントの取り組み
2.2　PMI の取り組み
2.3　IPMA の取り組み
2.4　PMAJ の取り組み
2.5　試験制度
2.6　ISO の活動
　2 章の演習課題

3 章　プログラムマネジメントの概念と理解
3.1　プログラムマネジメントの概念
3.2　プロジェクト＆プログラムマネジメントの視点
3.3　統合マネジメントとコミュニティの視点
3.4　プログラムデザインと全体の構造
　3 章の演習課題

4 章　システムとシステムズマネジメント
4.1　システムの概念的な理解
4.2　システムズアプローチ
4.3　システムズエンジニアリング
4.4　システムズアナリシス
4.5　システムズマネジメント
　4 章の演習課題

第2部 　実務から学ぶプロジェクトの本質と理論（Step への扉）　　　　　　　　　
5 章　プロジェクト資源の確保
5.1　プロジェクト資源とは
5.2　プロジェクト資源の管理
5.3　プロジェクトの資金
　5 章の演習課題

6 章　プロジェクトの組織と管理
6.1　組織の形成
6.2　組織はどのようにつくられるか
6.3　組織の構造
6.4　プロジェクト組織
6.5　プロジェクト組織デザイン
6.6　プロジェクトマネジメントオフィス
6.7　プロジェクトチームとチームビルディング
　6 章の演習課題

7 章　プロジェクトとコミュニケーション
7.1　プロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性
7.2　コミュニケーションとは
7.3　異文化コミュニケーション
7.4　今後のコミュニケーション
　7 章の演習課題

8 章　情報資源と情報マネジメント
8.1　情報資源とは
8.2　情報マネジメントの役割
8.3　プロジェクトの情報と組織の情報の重要性
　8 章の演習課題

9 章　プログラムの戦略
9.1　戦略について
9.2　プログラム戦略マネジメント
9.3　プログラムとプロジェクトとタスク
9.4　プロジェクトガバナンス
　9 章の演習課題

第3部 プロジェクトへの挑戦（Jump への扉）
10 章　グループウェアとプロジェクト活動
10.1　プロジェクトの遂行計画と目標管理とは
10.2　プロジェクトのライフサイクル
10.3　プロジェクトのスコープ計画
10.4　進捗と変更の管理
　10 章の演習課題
11 章　プロジェクトの目標と管理
11.1　プロジェクト活動の評価
11.2　品質マネジメント
11.3　コストの管理
11.4　工期の管理
11.5　進捗の管理
　11 章の演習課題

12 章　リスクの分析と評価
12.1　リスクとは
12.2　リスクの評価
12.3　リスクへの対応
　12 章の演習課題

13 章　プロジェクトの多面性と関係分析
13.1　プロジェクトの多面性
13.2　プロジェクトの設計
13.3　顧客との関係
　13 章の演習課題

14 章　価値の認識と評価
14.1　価値の認識とは
14.2　価値の評価
14.3　評価の手法
　14 章の演習課題

15 章　プロジェクトの評価
15.1　効果的な評価のタイミング
15.2　評価の指標
15.3　評価の手法と活動成果
15.4　アーンドバリューマネジメントによる解析事例
　15 章の演習課題

付録
演習課題の解答（またはヒント）
用語解説
参考資料
索　引